Издательство Tilda
Цифровая трансформация вашего бизнеса
с 2001 года
О компании
Создаем и внедряем корпоративные информационные системы для крупных и средних предприятий.
Интегрируя различные программные продукты в единую систему, мы добиваемся значительных улучшений в бизнес - процессах. Наши решения охватывают все функциональные области бизнеса. Имеющиеся компетенции в области управленческого консалтинга позволяют учитывать потребности бизнеса, выбирать наиболее подходящие программные продукты и тактику их внедрения.
Интегрируя различные программные продукты в единую систему, мы добиваемся значительных улучшений в бизнес - процессах. Наши решения охватывают все функциональные области бизнеса. Имеющиеся компетенции в области управленческого консалтинга позволяют учитывать потребности бизнеса, выбирать наиболее подходящие программные продукты и тактику их внедрения.
Услуги компании
Наиболее востребованные продукты
Внедрение ERP систем
Внедрение 1С:ТОиР
Внедрение 1С
Внедрение CRM систем
Внедрение WMS систем
Бизнес Аналитика
Внедрение BI систем
Продукты фирмы 1С
Поставка и внедрение
Управленческий
консалтинг
консалтинг
Перечень наших возможностей
Задачи, которые мы решаем на проектах
Аудит бизнес - процессов. Формирование предложений по улучшению их качества.
Аудит существующих ИТ-систем. Формирование рекомендаций по автоматизации бизнес-процессов.
Построение архитектуры будущей системы. Подбор функциональных продуктов (не только на базе 1С).
Подготовка и разработка тендерной документации (при необходимости по ГОСТу).
Разработка проектной документации. Сбор требований, формирование ТЗ для программистов
Генподряд на масштабных проектах. Управление сроками, качеством и расходами.
Управление архитектурой внедрений и разработки. Надзор по внедрению программных продуктов 1С.
Самостоятельное внедрение функциональных подсистем на базе продуктов 1С.
Самостоятельное внедрение комплексных систем 1С:ERP и 1С:Управления Холдингом
Внедрение централизованной системы управления данными (MDM-системы).
Разработка обменов между программами 1С, 1С и программами других разработчиков посредством типовых обменов, com-соединения, web-служб, шин данных.
Консультации и настройка серверов 1С, серверов SQL, терминальных серверов, web-серверов и web-сервисов 1С.
Разработка инструкций: для пользователей, администраторов. В бумажном, электронном или внутри программных продуктов.
Обучение: пользователей, администраторов, службы сопровождения.
Поставка программных продуктов 1С, отраслевых продуктов 1С и лицензий.
Сопровождение пользователей ИТ - систем, созданных нами или сторонними разработчиками
Наши проекты
Истории успеха некоторых наших клиентов
Создание цифровой экосистемы:
- Регламентированный учет. Перевод с 7-ки на 1С:Бухгалтерия 8
- Продажи. 1С:ERP Управление предприятием 2.4
- Документооборот продаж. 1С:Документооборот бесшовная интеграция
Внедрение 1С:ERP Управление предприятием 2:
- управление производством
- процесс снабжения
- продажи
- Выявлены проблемные участки на производстве;
- Получена достоверная структура затрат на производство готовой продукции;
- Оптимизированы производственные процессы, процессы планирования и учета продаж готовой продукции;
- Сокращен срок получения управленческой отчетности о деятельности предприятия за период.
Улучшение системы управления производственными заказами:
На 15 % повышение производительности
На 50% сокращение запасов без заказа
На 15 % повышение производительности
На 50% сокращение запасов без заказа
- Оперативный и управленческий учет производства
- Управление строительством
- Управление эксплуатацией объектов
- Перевод регламентированного учета из программы «Альфа» в 1С:УСО 8
- Заработная плата и кадры
- Управление автотранспортом
Выполнены проекты по формуле "консалтинг с последующей автоматизацией":
- Оперативный управленческий учет
- Кадровый учет и расчет зарплаты
- выявлены проблемные участки на производстве;
- получена достоверная структура затрат на производство готовой продукции;
- оптимизированы производственные процессы, процессы планирования и учета продаж готовой продукции;
- сокращен срок получения управленческой отчетности
А.В.Т. - Спорт
Информация о проекте будет опубликована позже
Внедрение 1С:ERP
Конструкторы, Технологи, Производство, Закупки, Склад, Экономисты, Руководители работают в единой информационной системе
Конструкторы, Технологи, Производство, Закупки, Склад, Экономисты, Руководители работают в единой информационной системе
Отзывы
- Я не был знаком с компанией ранее, но был приятно удивлен. С нами работали, казалось бы, молодые ребята, но они очень хорошо понимали все вопросы, вникали, разбирались. И не было ситуаций, когда мы услышали бы что-то вроде «это не входит в контракт». Они видели, как работала наша прежняя версия, поэтому задача была воспроизвести весь функционал, но уже на «восьмерке». И все необходимые доработки обсуждались очень корректно и воплощались довольно быстроКузнецов О.М.Главный бухгалтер
ИОЛЛА. Промышлненно-производственная группа - Это грамотные специалисты, обладающие глубокими знаниями в предметной области, которые сочетаются с достаточным опытом.
- Компанию характеризует ответственное отношение к работе, добросовестное и качественное исполнение взятых на себя обязательств.
Спажев В.Н.Директор по экономической эффективности производства, организации труда и развитию
корпорация ВСМПО-Ависма- Мы получили инструмент принятия управленческих решений
- Снизилась трудоемкость учетных процессов и процедур согласования документов
- Значительно повысился уровень квалификации персонала
Гогин Д.Ю.Генеральный директор
ОАО Российская топливная компания г. Москва- Совместными усилиями компании «Эрбика» и фирмы «1С» удалось существенно развить функциональность 1С:ERP
- Нами было принято несколько десятков предложений по улучшению программного продукта от компании "Эрбика"
Моничев А.В.Руководитель разработки 1С:ERP
фирма 1С- Это первый и пока единственный в регионе проект такого уровня внедрения
- Благодарность за высокий профессионализм, системный подход в решении нестандартных задач и проявленную самоотверженность
Демкин Н.И.Генеральный директор
ОАО Пермский завод силикатных панелей- Грамотные внедренцы, хочется каждому пожать руку. В России очень мало специалистов, способных решить наши задачи, Эрбике это удается.
Они прокачивают свои Skillы. Мы знаем, что разработчик 1С посчитал невозможным выполнить наши требования, а нам надо! И Эрбика делает!
Молодцы, Супер, Мы надеемся на продолжение работы с нами и рекомендуем их другим Заказчикам!Караваев Д.С.Начальник отдела маркетинга и сбыта
ИОЛЛА. Промышлненно-производственная группа
Как мы ведем проекты
Эрбика идет "От бизнеса"
- Детально изучается бизнес клиента. Консультанты становятся экспертами в бизнес - процессахЧем занимается компания? - Продуктовая линейка. Основной бизнес - процесс. Схема производства. Как организованы продажи? Как организовано снабжение. Склады и места хранения. Вспомогательные производства. Бэк-офис.
Информация черпается из документов компании, интервью со специалистами. - Выясняются ожидания, цели, задачи проектаЗачем, чего хотим достичь, что изменить? Почему нужно что -то менять? Что не устраивает в существующем положении вещей? Каким путем, каким образом видится преобразование компании, будущей системы?
Эти и другие вопросы задаются первым лицам компании, потому что уровень предстоящего внедрения затрагивает всю компанию кардинально. Также выясняется мнение функциональных руководителей и специалистов. - Рекомендуется лучший вариант автоматизации для бизнесаКонсультанты Эрбики, после изучения, хорошо представляют себе бизнес клиента и его пожелания. Консультанты как бы встают на место клиента и обладая экспертными знаниями в программных продуктах формируют картину проекта. Какую программу лучше применить, как использовать ее функциональность? Как выстроить проект внедрения и организационных трансформаций? В какие сроки, за какие деньги, что получит организация? Иногда эта картина совпадает с первоначальной картиной клиента, иногда нет. В результате презентации сформированной картины клиенту, достигается общее видение проекта, его архитектуры. Принимается принципиальное решение - внедрять будем так!
- Консультанты разрабатывают подробный план-график проектаКонсультанты разрабатывают подробный план-график проекта от начала до конца. Мы используем диаграмму Ганта. В графике указываются реперные точки проекты, все мероприятия, их длительность и взаимосвязь. Для каждого мероприятия указываются ресурсы всех сторон проекта - Заказчика и Исполнителя.
Проводятся специальные мероприятия по организации проекта - создается рабочая группа проекта, выделяются руководители и специалисты, формируется Устав проекта. - Реализация проекта осуществляется согласно Устава и план-графикаРеализация проекта осуществляется согласно Устава и план-графика. Конечно, план - график нарушается, но ще больше заставляет планировать процесс. Важно, что возникающие в процессе работы желания сотрудников Заказчика, функциональные решения проходят творческим контролем консультантов Эрбика через призму целей бизнеса Заказчика.
- Тщательно прорабатывается нормативно - справочная информацияНормативно - справочная информация определяет видение бизнеса в системе. От детализации, от аналитики, от угла зрения зависит логика работы программного продукта и сложность проекта внедрения.
- Пользователям объясняется порядок их работы в бизнес - процессе, а не только действия в программеобучаем не программе, а новым методам работы сотрудника, использующего программу.
- Ответственное отношению к результатам проектаМы понимаем, что нам доверяют не только будущие бизнес - результаты, но часто и личную судьбу.
Мы всегда доводим проекты до результата. - Поддержка пользователейПредлагаем и предоставляем возможность сопровождения любым доступным способом:
- Call - центр
- Телефон
- Социальные сети
- Приложение
- Личные встречи
- Специальные организационные усилия по поддержанию системыПроект внедрения - как ремонт - нельзя закончить, можно сделать паузу. Система - это "живой механизм", который меняется и развивается. Нужно предпринимать специальные организационные усилия по поддержанию системы в работоспособном состоянии.
Мы являемся участниками современной схемы развития внедренческой деятельности 1С:Франчайзинг.
______________________________________________________
Оказываем комплексные услуги, сертифицированные фирмой «1С», по разработке и внедрению прогрессивно-эффективных решений для создания всесторонней информационной системы по управлению предприятиями любого масштаба.
______________________________________________________
Оказываем комплексные услуги, сертифицированные фирмой «1С», по разработке и внедрению прогрессивно-эффективных решений для создания всесторонней информационной системы по управлению предприятиями любого масштаба.
1С:Франчайзинг
События компании
Некоторые, очень важные события нашей компании
Интересные статьи и материалы
Мы формируем и собираем знания, опыт по менеджменту и ИТ-технологиям в управлении
Авторские статьи консультантов компании
Статьи сторонних авторов
Статьи из блога "360° ERP Blog" компании
"PANARAMA - Consalting Solutions"
Карьера
Мы нуждаемся в талантах!
Работаем как с опытными, так и с начинающими
Работаем как с опытными, так и с начинающими
Самый быстрый рост компетенции. Разнообразная работа. Всегда масштабные и ответственные задачи. Многие за всю жизнь не видят того, что мы проживаем за год. Для меня это самая интересная профессия! Приходите!
Андрей Арбузов
Генеральный директор
Сотрудничество рождает результат
Телефон: +7 (342) 2-144-004
E-mail: contact@erbica.ru
Адрес: Пермь, Клары Цеткин 14, офис 22
сайт: https://erbica.ru
E-mail: contact@erbica.ru
Адрес: Пермь, Клары Цеткин 14, офис 22
сайт: https://erbica.ru
Укажите свои данные и мы свяжемся с Вами
Нажимая кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ